САМЫЙ НАДЕЖНЫЙ РЕСУРС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ —
ЭТО ОН САМ
САМЫЙ НАДЕЖНЫЙ РЕСУРС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ —
ЭТО ОН САМ
В этом разделе:
на принятие решений, отношения в управленческих командах, лидерство и достижение целей
сильные стороны своего психологического типа

Личные качества руководителя в кризис

Ключевой актив бизнеса, действующего в условиях неопределенности, в кризисной или агрессивной конкурентной среде – не финансы, персонал, земля или средства производства.

Это люди, принимающие решения.
Настоящие лидеры все решения принимают с опорой на себя.
Даже когда взаимодействуют с другими.
Особенно, когда взаимодействуют с другими.

В сегодняшней обстановке тотальных быстрых непредсказуемых изменений перед собственником бизнеса встают новые вопросы:
Как стать лидером лидеров — удерживать свое положение, адаптивно взаимодействуя вне рамок иерархии с сотрудниками, имеющими неформальное влияние?
Как донести до сотрудников и партнеров приоритетные цели так, чтобы люди их приняли и вовлеклись в реализацию?
Как обеспечить постоянный поток свежих идей, в котором каждая идея при минимальных затратах времени проверяется на жизнеспособность, а самые жизнеспособные оперативно трансформируются в проекты?

И, наконец, — как в этой лавине разнонаправленных вызовов сохранять уверенность и энергию?

Эти вопросы не имеют универсального, единственно правильного ответа.
Но зная свои сильные стороны и зоны принятия наилучших решений — лидер всегда найдет ответы, актуальные лично для него.
Любое управленческое решение принимается на основе личных предпочтений.
Как во всем этом разобраться?
Для начала - разобраться в том, из чего все происходит. То есть достоверно определить и научиться эффективно использовать свой психологический тип.
Последние нескольких десятков лет оптимальной для бизнес-задач методикой определения и развития психологических типов остается MBTI (MyersBriggs Type Indicator, индикатор типов Майерс-Бриггс).
А предпочтения, в свою очередь, формируются на основе природных особенностей каждого человека, дополненных воспитанием, средой, окружением, персональным и коллективным опытом.
ВАЖНО ЗНАТЬ,
…что достоверно определить свой тип по MBTI можно только с помощью сертифицированного MBTI-практика, с использованием его персональной ссылки на официальную версию опросника. Размещенные в открытом доступе бесплатные аналоги могут дать общее представление, но в этом случае недопустимо высока вероятность ошибки как в определении своего типа, так и при использовании инструментов MBTI в реальных бизнес-кейсах. Вам решать — действительно ли Вы готовы экономить на своих уникальных личных преимуществах?
В сети много теоретических дискуссий по поводу этого инструмента.
Но я - как практик - утверждаю, что именно для практики управления бизнесом пока не предложено ничего более эффективного.
MBTI основан на теории психологических типов Карла Густава Юнга и подкреплен статистическими данными и десятками исследований.
Однако, в отличие от аналитической психологии, индикатор типов Майерс-Бриггс создан не для терапии. Смысл MBTI в том, чтобы помочь человеку определить свои сильные стороны на стыке психологических предпочтений и актуального опыта, выработать свою траекторию личного развития и индивидуальный стиль решения прикладных задач:
КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
· Устранять недопонимание в отношениях с коллегами, партнерами, ключевыми клиентами
· Находить и разрешать истинные причины разногласий
· Получать больше удовольствия от делового общения
· Кратно повысить результативность переговоров
· Управлять своими и чужими ожиданиями
ЛИДЕРСТВО
· Выявить и применять сильные стороны своей личности
· Выйти на новые уровни уверенности
· Освоить принципы и наработать практики ситуационного лидерства и Strengths Leadership
· Развивать харизму и навыки убеждения
· Более эффективно принимать решения и делегировать
· Повысить результативность в работе с целями
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ И КОМАНДАМИ
· Создавать и развивать сбалансированные команды
· Управлять сотрудниками с учетом личных потенциалов
· Быстро и результативно разрешать конфликты
· Качественно и эффективно проводить совещания
· Планировать и проводить изменения с минимальным влиянием человеческого фактора
· Ставить задачи по «принципу Златовласки»
· Повысить качество обратной связи
· Находить и использовать полезные идеи сотрудников
· По-новому вдохновлять и мотивировать
САМОРАЗВИТИЕ
· Реализовать личностный потенциал
· Успешнее адаптироваться к изменениям
· Управлять уровнем стресса
· Управлять личной энергией и ресурсными состояниями
· Сформировать надежную основу личного бренда
· Достигать мастерства в своем деле
· Справиться с проблемами перехода из найма в бизнес
· Наработать ассертивность
· Существенно снизить вероятность выгорания



СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ
Наши отношения с людьми определяются образами себя и другого человека, которые мы субъективно конструируем. На общение с другими влияют наши индивидуальные (далеко не всегда осознанные) убеждения, представления о самих себе, часто - предрассудки. Никакого патентованного рецепта, всегда и в любых ситуациях гарантирующего надежные отношения, конечно же, не существует. Не буду создавать у Вас иллюзию, будто мне он известен. Что для меня действительно важно - помочь Вам сделать свои представления о себе, своем бизнесе и своих деловых отношениях более четкими - описать конкретными словами и образами то, что прежде лишь явно ощущалось. Этот познавательный процесс всегда дает быстрые и неожиданные развивающие результаты. Изучение своей личности дополняет ситуацию новыми важными деталями, формирующими пространство новых возможностей, что особенно значимо в ситуациях сложно прогнозируемых изменений.
Напишите мне — и мы проведем установочную встречу в Zoom или оффлайн — если Вы в Санкт-Петербурге.
На встрече я расскажу Вам как проходит процесс определения типа и отвечу на Ваши вопросы.
Встреча займет около 30 минут.

Можете отметить в форме запроса две-три приоритетных для Вас области, с которых Вы планируете начать применение сильных сторон своего психотипа.
По итогам встречи Вы сможете принять обоснованное решение - какой из форматов работы будет для Вас оптимальным:
Как определить и использовать наилучшим образом
сильные стороны своего психологического типа ?
Решение
для экстренных случаев
Базовая стоимость 42 260 руб. Антикризисное предложение для собственников бизнесов, наиболее подверженных влиянию текущей экономической ситуации - 29 582 руб.
Решение
для поддержания лидерства
Базовая стоимость 180 200 руб. Антикризисное предложение для собственников бизнесов, наиболее подверженных влиянию текущей экономической ситуации -
от 126 140 руб.
Решения
для команд изменений
Стоимость договорная.
(C) Права на результаты интеллектуальной деятельности, использованные при создании сайта, включая права на товарные знаки «Коммуниканомика» и «Коммуниканомика framework» принадлежат
ИП Шумовский Валентин Андреевич
ИП Шумовский Валентин Андреевич
ОГРНИП 319784700064008 от 22 февраля 2019 г.
ИНН 782610348530
Рекомендации, вопросы и предложения о партнерстве:
v@shumovsky.ru
Информация об обработке персональных данных:
personaldata@shumovsky.ru