Личные качества руководителя в кризис

Ключевой актив бизнеса, действующего в условиях неопределенности, в кризисной или агрессивной конкурентной среде – не финансы, персонал, земля или средства производства.

Это люди, принимающие решения.

Настоящие лидеры все решения принимают с опорой на себя.
Даже когда взаимодействуют с другими.
Особенно, когда взаимодействуют с другими.

В сегодняшней обстановке тотальных быстрых непредсказуемых изменений перед собственником бизнеса встают новые вопросы:
Как стать лидером лидеров — удерживать свое положение, адаптивно взаимодействуя вне рамок иерархии с сотрудниками, имеющими неформальное влияние?
Как донести до сотрудников и партнеров приоритетные цели так, чтобы люди их приняли и вовлеклись в реализацию?
Как обеспечить постоянный поток свежих идей, в котором каждая идея при минимальных затратах времени проверяется на жизнеспособность, а самые жизнеспособные оперативно трансформируются в проекты?

И, наконец, — как в этой лавине разнонаправленных вызовов сохранять уверенность и энергию?

Эти вопросы не имеют универсального, единственно правильного ответа.
Но зная свои сильные стороны и зоны принятия наилучших решений — лидер всегда найдет ответы, актуальные лично для него.

Любое управленческое решение принимается на основе личных предпочтений.

Как во всем этом разобраться?
Для начала - разобраться в том, из чего все происходит. То есть достоверно определить и научиться эффективно использовать свой психологический тип.
Последние нескольких десятков лет оптимальной для бизнес-задач методикой определения и развития психологических типов остается MBTI (Myers–Briggs Type Indicator, индикатор типов Майерс-Бриггс).

А предпочтения, в свою очередь, формируются на основе природных особенностей каждого человека, дополненных воспитанием, средой, окружением, персональным и коллективным опытом.

…что достоверно определить свой тип по MBTI можно только с помощью сертифицированного MBTI-практика, с использованием его персональной ссылки на официальную версию опросника. Размещенные в открытом доступе бесплатные аналоги могут дать общее представление, но в этом случае недопустимо высока вероятность ошибки как в определении своего типа, так и при использовании инструментов MBTI в реальных бизнес-кейсах. Вам решать — действительно ли Вы готовы экономить на своих уникальных личных преимуществах?

В сети много теоретических дискуссий по поводу этого инструмента.
Но я - как практик - утверждаю, что именно для практики управления бизнесом пока не предложено ничего более эффективного.

MBTI основан на теории психологических типов Карла Густава Юнга и подкреплен статистическими данными и десятками исследований.
Однако, в отличие от аналитической психологии, индикатор типов Майерс-Бриггс создан не для терапии. Смысл MBTI в том, чтобы помочь человеку определить свои сильные стороны на стыке психологических предпочтений и актуального опыта, выработать свою траекторию личного развития и индивидуальный стиль решения прикладных задач:

КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

· Устранять недопонимание в отношениях с коллегами, партнерами, ключевыми клиентами
· Находить и разрешать истинные причины разногласий
· Получать больше удовольствия от делового общения
· Кратно повысить результативность переговоров
· Управлять своими и чужими ожиданиями

ЛИДЕРСТВО

· Выявить и применять сильные стороны своей личности
· Выйти на новые уровни уверенности
· Освоить принципы и наработать практики ситуационного лидерства и Strengths Leadership
· Развивать харизму и навыки убеждения
· Более эффективно принимать решения и делегировать
· Повысить результативность в работе с целями

УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ И КОМАНДАМИ

· Создавать и развивать сбалансированные команды
· Управлять сотрудниками с учетом личных потенциалов
· Быстро и результативно разрешать конфликты
· Качественно и эффективно проводить совещания
· Планировать и проводить изменения с минимальным влиянием человеческого фактора
· Ставить задачи по «принципу Златовласки»
· Повысить качество обратной связи
· Находить и использовать полезные идеи сотрудников
· По-новому вдохновлять и мотивировать

САМОРАЗВИТИЕ

· Реализовать личностный потенциал
· Успешнее адаптироваться к изменениям
· Управлять уровнем стресса
· Управлять личной энергией и ресурсными состояниями

· Сформировать надежную основу личного бренда
· Достигать мастерства в своем деле
· Справиться с проблемами перехода из найма в бизнес
· Наработать ассертивность
· Существенно снизить вероятность выгорания

СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ