Антикризисные стратегии управления для лидеров и команд

Более 10 лет работаю с собственниками бизнеса и управленческими командами, действующими в зоне неопределенности. Более 25 - выстраиваю коммуникации в экстремальной бизнес-среде.

Личный кейс в кризис 2014 - 2015 годов: на фоне падения отраслевого рынка более, чем на 30% команда из девяти продуктово-проектных групп под моим руководством выполнила годовой план по доходам, обеспечив прибыльность 98% от установленной до кризиса при обороте 400+ млн рублей за год.
Более того - на падающем рынке был запущен новый B2B продукт, существенно изменивший структуру конкуренции в секторе, с прибылью в первый год.

Мы смогли то, что не получилось у абсолютного большинства участников рынка. Около двух лет я анализировал этот опыт, изучал инструменты и практики, пополнял базу компетенций. С 2017 года - модератор и эксперт в проектах развития лидеров изменений в крупнейших компаниях России, советник собственников и первых лиц, спикер и модератор российских и международных форумов.

Консультант и executive-трекер предпринимателей B2B. Благодаря сочетанию управленческой, бизнесовой и психологической компетентности (сертифицированный практик MBTI) помогаю быстро достигать исключительных результатов в решении задач ситуационного, конкурентного и командного лидерства.

Еще до того, как неопределенность стала тотальной,
помогал создавать надежные стратегии в ситуациях быстрых непрогнозируемых изменений:

РУКОВОДИТЕЛЯМ И ЛИДЕРАМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИМ КОМАНДАМ

СООБЩЕСТВАМ ЛИДЕРОВ ИЗМЕНЕНИЙ

Устранять недопонимание и находить оптимальные взаимовыгодные решения в отношениях с коллегами, сотрудниками, партнерами и ключевыми клиентами;

Определять и успешно применять сильные стороны своей личности, сохранять адаптивность, эмоциональную стойкость и уверенность, наработать практики ситуационного лидерства и Strengths Leadership;

Существенно повышать личную и командную результативность, обеспечивать устойчивое к неопределенности целеполагание, более эффективно принимать решения и делегировать.

Планировать, организовывать и проводить результативную командную работу в интенсивных антикризисных форматах:

Бизнес-моделирование в условиях высокой неопределенности

Моделирование ценности

Сценарное моделирование и планирование

Опыт:

Вы можете запросить более детальную информацию об антикризисных инструментах для лидеров и команд по методологии КОММУНИКАНОМИКА framework или проверить их на практике - если воспользуетесь формой заявки на тестовую встречу.

Для этого коротко - желательно, в три - четыре предложения опишите любую проблему, влияющую на Ваш бизнес сегодня.
Проблеме должно быть больше трех недель.

Ответным письмом я пришлю Вам вопросы для подготовки к установочной встрече онлайн. Встреча займет до 30 минут.